|
|
|
| Başarı Hikayeleri |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Bu bölümde bugüne kadar yapmış olduğumuz çalışmalardan örnekler bulacaksınız.
Innovis, bir çok farklı sektörde faaliyet gösteren müşterilerine yüksek performans sağlamış ve başarılı ve sürdürülebilir iş sonuçları ortaya çıkarmıştır.
Bu başarıları sunmaktan ve yenilerini eklemekten gurur duyuyoruz.
Devamı... |
|
|
|
|
|
 |
|
|
| Yeniden Yapılanma |
|
| Sektör |
: |
Ticaret / Kimyasal Plastik / Kauçuk / Suni Deri İthalat - İhracat Sanayi / Poliüretan |
| Ciro |
: |
60.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Yeniden Yapılanma |
| Ana Faaliyetler |
: |
SWOT analizi (Müşteri / Çalışanlar / Tedarikçiler ile ilişkiler)
Süreç Yönetim Yapısının Kurulması
Şirket Süreç Akış Şemalarının Çıkarılması
Süreç El Kitapları
Prosedür Talimat ve İş Akışlarının Yazılması
Raporlama (MIS) ve İletişim Planının Çıkarılması
IT Hardware ve Software Yapısının Kurulması
Yeni Yapıya Uygun İ.K. Altyapısının Kurulması |
| Sonuç |
: |
Şirket sektör ortalamalarının üzerinde ciro ve kararlılık ile çalışmaktadır. |
|
|
| Süreç Yönetimi |
|
| Sektör |
: |
Finans / Banka |
| Ciro |
: |
100.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Tedarik Zinciri Yönetimi Sürecinin Kurulması |
| Ana Faaliyetler |
: |
Süreç Haritaları ve Adımlarının Kurulması
Merkezi Organizasyonun Kurulması
Tecrübeli Çalışanların Süreç Organizasyonuna Kazandırılması
Süreç Talimat ve Prosedürlerinin Hazırlanması
Süreç Talimat ve Prosedürlerinin Hazırlanması
İş Akışları ve Buna Bağlı IT Yapısının Kurulması
Süreç Performansı Hedeflerinin Oluşturulması
Süreç Eğitimlerinin Verilmesi |
| Süre |
: |
1 Yıl |
| Sonuç |
: |
Projeyi takiben son 3 yılda malzeme maliyetleri %40 azaltıldı.
Çalışanların Sayısı %30 azaltıldı.
Operasyon Hızı %40 arttırıldı.
Yeniden Yapılandırılan Tedarik Zinciri Süreci, Türkiye'de örnek süreç olarak 'Oracle Günü'nde tanıtıldı.
Bankanın 2007 yılında uluslararası bir gruba satılması sonrası Tedarik Zinciri Süreci sistem ve uygulamalarda 'best practice' / en iyi uygulama seçildi. |
|
|
| Şirket Dönüşüm Yönetimi |
|
| Sektör |
: |
Sanayi /
|
| Ciro |
: |
130.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Şirket Dönüşüm Yönetimi / Turnaround Management |
| Ana Faaliyetler |
: |
Finansman Kaynakları ile Uzun Vadeli Yeniden Yapılanma
Farklı Sektörlerdeki Grup Şirketlerinin Tasfiye Edilmesi
Grup Borçlarının Devralınması ve Konsolide Edilmesi
Sabit Kıymetlerin Değerlendirilmesi
Grup Şirketlerinin Geçmişe Dönük Vergi, Mali/Hukuki/Yasal Yükümlülüklerinin Takip ve Sonuçlandırılması
Üretimde Kapasite ve Verimlilik Artışı
Yeni Satış Kanallarının Yaratılması |
| Sonuç |
: |
Şirket cirosu 2,5 katına çıkartıldı.
EBITDA %285 arttırıldı. %4'ten %11-13 seviyelerine getirildi.
İhracat oranı %70'e ulaştı.
Kapasite Kullanımı %100'e getirildi.
Müşteri Çeşitliliği sağlandı, en büyük müşteri payı cironun %60'ından %15'e indirildi. |
|
|
| Şirket Dönüşüm Yönetimi |
|
| Sektör |
: |
Sanayi / Plastik
- Gıda Ambalajı
- Endüstriyel Levhalar
- Compound & Masterbatch
|
| Ciro |
: |
55.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Şirket Dönüşüm Yönetimi / Turnaround Management |
| Ana Faaliyetler |
: |
Borçların Yapılandırılması
Nakit Akışı / Bütçe Yönetimi
Ürün Gamı ve Pazar Yapısının Değiştirilmesi
Kaynakların Etkin Kullanımı
Operasyonel Verimlilik Çalışmaları
Yeni Yatırımlar Yapılması ve Devreye Alınması |
| Süre |
: |
5 Yıl |
| Sonuç |
: |
Şirket Cirosu %650 arttırıldı.
EBITDA %6'dan %13-15 seviyesine getirildi.
%100 Kapasite Kullanımı sağlandı.
İhracat oranı %5'lerden %50'lere getirildi.
Kurumsal müşterilerin ağırlığı artırıldı, ciroda en yüksek payı olan firmanın ciroda oranı %3'e indirildi.
Şirketin %49'una bir Private Equity şirketi ortak oldu. |
|
|
| Şirket Dönüşüm Yönetimi |
|
| Sektör |
: |
Turizm |
| Ciro |
: |
500.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Yeniden Yapılanma |
| Ana Faaliyetler |
: |
Alacaklı bankalar ile uzun vadeli protokolün hazırlanması / imzalanması
Grup stratejilerinin yeniden gözden geçirilmesi
Otel zincirlerinin satılması kararının alınması
Private equity şirketleri ile otel satışı konusunda çalışmaların yapılması
Uçak sayısının artırılması kararı (6'dan 11'e çıkarılması)
Yurtdışı operasyonlarının yeniden yapılandırılması
Tüm şirketlere bütçe hazırlanması, operasyonel hedeflerin oluşturulması
Organizayson yapısında grup sinerjisinin ortaya çıkarılması
Karar alma sürecinin azaltılması
Yurtdışı ve yurtiçi şirketler düzenli audit yapılması |
| Sonuç |
: |
Çalışmalar devam etmektedir. |
|
|
| Yönetim Koçluğu / Yönetim Süreci |
|
| Sektör |
: |
Sanayi / Elektrik
|
| Ciro |
: |
50.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Yönetim Süreci / Yönetim Koçluğu |
| Ana Faaliyetler |
: |
Şirket Süreç Yapısı ve Organizasyonunun Kurulması
Bütçe Yönetimi
Performans Yönetimi(Şirket / Birim / Kişi)
IT Altyapısının Kurulması
MIS Kurulması
Alt Ürün Grupları Bazında SMM Yapısının Kurulması
Ürün / Müşteri Kararlılık Analiz Sisteminin Kurulması
Kritik Personelin Şirkete Kazandırılması |
| Sonuç |
: |
Son 4 yılda %90 ciro artışı ve yeni yatırımlar gerçekleştirildi.
EBITDA %5'den %12'ye çıkartıldı. |
|
|
| Yatırım Yönetimi |
|
| Sektör |
: |
Sanayi / Kauçuk / Otomotiv
|
| Ciro |
: |
30.000.000 $ |
| Proje Cirosu |
: |
5.000.000 $ |
| Hizmetler |
: |
Proje Uygulama / Yatırım |
| Ana Faaliyetler |
: |
Şirket Bünyesindeki Proje Kapsamındaki İş Grubunun İrdelenmesi
Alternatif Yatırımın Fizibilite Çalışmasının Yapılması
İngiltere'deki Üretici Firma Ziyareti ve Görüşmelerinin Yapılması
Satınalma Görüşmelerine Katılım ve Sözleşme Hazırlanması |
| Sonuç |
: |
Firma bünyesine dahil ettiği yatırımlar ile ilgili ürün grubunda Avrupa'da 3. büyük üretici konumuna geldi.
Proje toplam maliyetini 24 ayda karşıladı. |
|
|
|
|
|
|
